另一方面，瀑布是一种顺序模型，其中任务以更线性的方式处理。时间线瀑布有一个预定义的时间表。从一开始就概述了项目的开始和结束。反过来，敏捷没有设定的时间表。随着项目的进展，任何截止日期都会进行调整。员工敬业度在瀑布模型中，客户参与设定最终目标，之后客户不再参与完成任务的过程。项目的进程从一开始就被定义，因此不包括客户的反馈。然而，在敏捷中，客户会参与流程的每个阶段。这就是企业主参与其中的原因。他们在开发产品时检查产品，并在项目的各个阶段向团队提供反馈。
应该提到调解和谈判属于最流行的替代
以保持在既定计划内并在不超出预算的情况下按时完成项目。瀑布是一个非常简单易懂的模型。该项目的工作分为连续的阶段。前一阶段的工作完成后，才能开 女性人数数据 始下一阶段的工作。任何阶段都不能跳过，也不能返回上一阶段进行更改。没有迭代，这意味着创建产品有一个通用的过程。识别和纠正错误只能在测试阶段进行。一旦创建了任务和需求列表，客户就不再参与产品的创建。敏捷与瀑布敏捷和瀑布是实施项目的两种方法。敏捷是一种迭代模型，涉及循环过程，并且基于团队成员之间的协作。
济方面涉及经济索赔或恢复雇员重返
这是一种经典的线性方法，从一开始就收集客户的期望和指南，然后制定计划来实现这些要求。这种模式相当僵化——项 电话号码 阿联酋
目开发很快，期限和成本都 是预先确定的。为了使这种方 电话号码 阿联酋 法产生令人满意的结果，必须提前明确定义要求。不可能回到某个阶段，测试几乎是在最后完成的。进行任何更改的成本都非常高，而且只有在整个项目完成后才可能进行。在这种方法中，所有类型的文档和说明都非常重要。一切都必须写下来。因此，该项目能够抵抗人事变动。团队成员在任务期间可以来去，但这不会影响完成时间。
