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另一方面,瀑布是一种顺序模型,其中任务以更线性的方式处理。时间线瀑布有一个预定义的时间表。从一开始就概述了项目的开始和结束。反过来,敏捷没有设定的时间表。随着项目的进展,任何截止日期都会进行调整。员工敬业度在瀑布模型中,客户参与设定最终目标,之后客户不再参与完成任务的过程。项目的进程从一开始就被定义,因此不包括客户的反馈。然而,在敏捷中,客户会参与流程的每个阶段。这就是企业主参与其中的原因。他们在开发产品时检查产品,并在项目的各个阶段向团队提供反馈。

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以保持在既定计划内并在不超出预算的情况下按时完成项目。瀑布是一个非常简单易懂的模型。该项目的工作分为连续的阶段。前一阶段的工作完成后,才能开 女性人数数据 始下一阶段的工作。任何阶段都不能跳过,也不能返回上一阶段进行更改。没有迭代,这意味着创建产品有一个通用的过程。识别和纠正错误只能在测试阶段进行。一旦创建了任务和需求列表,客户就不再参与产品的创建。敏捷与瀑布敏捷和瀑布是实施项目的两种方法。敏捷是一种迭代模型,涉及循环过程,并且基于团队成员之间的协作。

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这是一种经典的线性方法,从一开始就收集客户的期望和指南,然后制定计划来实现这些要求。这种模式相当僵化——项 电话号码 阿联酋 
目开发很快,期限和成本都 是预先确定的。为了使这种方 电话号码 阿联酋 法产生令人满意的结果,必须提前明确定义要求。不可能回到某个阶段,测试几乎是在最后完成的。进行任何更改的成本都非常高,而且只有在整个项目完成后才可能进行。在这种方法中,所有类型的文档和说明都非常重要。一切都必须写下来。因此,该项目能够抵抗人事变动。团队成员在任​​务期间可以来去,但这不会影响完成时间。

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