“我们应该再次组织健康日” 根据 Great Place to Work® 研究，即使在 COVID-19 成为问题之前，就有 52% 的员工表示，在过去六个月中，他们的工作和工作条件给他们带来了情感负担。 毫无疑问，工作因素对员工的健康有重大影响，具体取决于他们的个人要求。这对各种规模和行业的公司来说，在休假和提前退休方面 造成了不利的后果，即高成本因素。有效的健康管理给公司带来了哪些优势？ 阅读此博客： 我们应该再次组织一次健康日 健康作为个人和企业的目标 “全面的公司健康管理？是的，当然，我们提供一年一度的健康日和瑜伽……！ 2019 年， 因精神疾病请病假而导致无法工作的天数达 1.22 亿天（BAuA，2021）。在 42% 的案例中，这是提前退休的原因。生产力损失为 1,440 万欧元，总增加值损失为 2,450 万欧元（BAuA，2021 年）。
但这些只是主要成本此外公司内部
还存在着众多的隐性成本，比如由于临时通知而重新分配工作任务而造成的绩效损失、不满和不满，或者为了补偿停机而支付高昂的 手机号码库 招聘和临时人员成本。 为什么公司内有效的健康管理是并且需要更多 卓越工作场所® 研究 健康作为个人和企业的目标 对于大多数人来说，健康本身就是一个重要的价值，对于组织来说，员工的健康也是一个很高的价值，尽管它具有更多的功能性。员工健康是一个非常重要的经济因素，因为只有健康的员工才能实现长期绩效。在以健康为导向的企业文化中，员工的健康资源应该出于纯粹理性的原因而得到谨慎和有益的处理。Great Place To Work ® 研究“工作中的压力和幸福感”表明，65% 的欧洲管理者有这样的看法。接受调查的管理者证实，员工的健康和福祉在战略上非常重要。
尽管近一半的受访管理者认为
压力是首要任务，但只有 26% 的公司拥有适当的系统来了解压力的触发因素和后果。 公司面临的挑战无疑是人类的心理不是一维的。有无数因 阿富汗电话号码列表 素可能会对福祉和健康产生负面影响。这里简要提到一些与社会和工作环境相关的重要方面： 人口变化和多样性增加 数字化和技术化 复杂性不断增加，灵活性要求不断提高 工作强化和沟通巩固 “公司整体健康管理？是的，当然，我们提供一年一度的健康日和瑜伽……！” 在许多常见的职业健康管理（BGM ）方法中，方法仍然是专家根据分析在组织中实施一组明确的措施。不存在涉及员工或考虑企业文化的个人调整。 评估表明这种方法是错误的： 优惠使用率低 过了一段时间，几乎没有人知道这些优惠 尽管最初很感兴趣，但这些优惠并未得到一致使用。
